Projektportal 2.0
Dann wissen Sie, was Ihr Projekt ist — bevor Geld und Organisation gebunden werden.
T4LS strukturiert Ihre vorhandenen Unterlagen zu Scope, Akzeptanzkriterien, Risiken, Shortlist und offenen Punkten. Danach arbeiten Fachbereich, IT, Qualität und Management mit derselben Grundlage.
Voraussetzungen
Sie müssen vorher kein separates Aufnahmeprojekt beauftragen. Vorhandene Prozessdokumente, Systemübersichten, regulatorische Vorgaben und vorhandene Lastenhefte oder Kurzbeschreibungen reichen für den Start.
Formell beschrieben, in Excel, oder beides. Auch unvollständige Unterlagen zählen.
Welche Systeme welche Nachweise tragen und wo das nur behauptet wird.
Welche Belege Sie führen müssen: GMP, MDR, 21 CFR Part 11 oder was bei Ihnen gilt.
Lastenheft, One-Pager oder Kurzbeschreibung des Vorhabens. Wir spiegeln sie und schreiben sie nicht noch einmal.
Die Wissensbasis
25 End-to-End-Prozesse, 220 BPMN und rund 4.500 Akzeptanzkriterien. Wir legen Ihre Struktur dagegen. KI beschleunigt die Ordnung. Was durchgeht, hat ein Mensch gesehen und verantwortet.
Ihr MaterialProzesse, Systeme, Unterlagen, noch ungleich, so wie sie sind.
Wissensbasis25 End-to-End-Prozesse, 220 BPMN, rund 4.500 Kriterien.
Ihr Projektdieselbe Menge, jetzt im Raster. Gelb: wo es klemmt.
Arbeitsergebnis
Sechs Kapitel, auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Ein gemeinsamer Arbeitsstand, kein Gutachten im Posteingang.
Der Takt
Weil wir nicht bei null anfangen. Gebaut wird der Abgleich mit Ihrem Unternehmen.
Prozessdokumentation, Systeme, regulatorischer Rahmen und das Ziel des Vorhabens.
KI legt Ihre Struktur gegen die Wissensbasis. Danach prüfen wir das Ergebnis und räumen auf: Scope, Kriterien, Shortlist, offene Punkte.
Korrektur, wo es danebenliegt. Prioritäten setzen. Kein Dokument, das unkommentiert im Posteingang landet.
Zwei Arbeitstage gerechnet ab dem Moment, in dem Ihre Unterlagen vollständig bei uns sind.
Datenort
Sie gehen in kein öffentliches Modell und an keinen Anbieter. In einer Branche, die jeden Datenweg belegen muss, wird danach früh gefragt, meist in der ersten halben Stunde.
Wann welches Vorgehen
Das Portal ist der Normalweg, wenn Sie Anforderungen, Risiken und Entscheidungen gemeinsam strukturieren wollen. Wenn das Vorhaben schon läuft und klemmt, zählt zuerst die Vertragslage. Wenn Gremien eine formale Marktrecherche verlangen, kommt die Trovarit-Spur optional dazu, nicht weil dem Portal etwas fehlt.
Normalweg
Prozesse, Kriterien, offene Punkte und Entscheidungen an einem Ort. Darauf bauen Auswahl, Einführung und Sanierung auf.
Andere Einstiege
Laufendes Projekt festgefahren: Audit und Sanierung auf der ERP-Seite. Formale Marktübersicht für Gremien: optionale Trovarit-/IT-Matchmaker®-Spur.
Zur ERP-SanierungHäufige Fragen
Nicht pauschal, weil Umfang, Standorte und Systemklassen den Aufwand bestimmen. Im Gespräch klären wir, ob Ihr Vorhaben ins Portal passt. Bis dahin kostet es Sie nichts.
Ja, aber der Start verschiebt sich. Die zwei Arbeitstage gelten ab vollständigen Unterlagen. Liegt wenig vor, klären wir zuerst, was aufgenommen werden muss.
Gerade dann. Wir spiegeln Ihr Lastenheft gegen Prozessstruktur und Akzeptanzkriterien. Was belegbar ist, bleibt. Was später Anpassungen erzwingt, fliegt raus.
Nein. Es läuft nicht in Ihrem validierten Betrieb und führt keine GxP-relevanten Daten. Es strukturiert die Arbeit davor. Validiert wird das System, das Sie einführen.
Nur für Ihr Projekt. Sie gehen an keinen Anbieter. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterschreiben wir vorab, wenn Sie es wünschen.
Wenn Gremien oder Einkauf eine formale, dokumentierte Marktübersicht verlangen. Das ist eine optionale Zusatzspur neben dem Portal, kein Ersatz und kein Zeichen, dass dem Portal etwas fehlt.
Danach liegt ein gemeinsames Raster auf dem Tisch, mit dem Sie weiterarbeiten.