Leistungen

Die richtige T4LS-Arbeit für Ihre Projektlage finden.

Q: Wir wollen kein neues System. Sind wir dann bei Ihnen falsch?

Nein. Der größere Teil unserer Arbeit hängt an Systemen, die bleiben: Prozesse ordnen, Nachweislücken schließen, Schnittstellen geradeziehen. Manche Projekte sollte man gar nicht machen. Das sagen wir auch dann, wenn wir daran nichts verdienen.

Q: Können wir mit einem Schwerpunkt anfangen und später erweitern?

Ja. So läuft es meistens. Am häufigsten beginnt es bei den Prozessen, weil dort der Druck zuerst spürbar wird. Ein Mandat muss nicht alle drei Bereiche umfassen, um etwas zu bewegen.

Q: Übernehmen Sie auch die Projektleitung?

Ja, auf Ihrer Seite. Wir sitzen nie auf der Anbieterseite und nehmen von keinem Anbieter Provisionen. Wenn Sie eine eigene Projektleitung haben, arbeiten wir ihr zu, statt sie zu ersetzen.

Q: Arbeiten Sie auch außerhalb der Life Sciences?

Selten, und nur dort, wo es reguliert zugeht: Chemie, Pharmagroßhandel, Verpackung und Lebensmittelsicherheit. Was uns unterscheidet, ist genau diese Verengung.

Für CEO, CFO und Projektleitung: nicht ein Katalog, sondern die Arbeit, die Ihre Lage wirklich braucht.

ERP steuern, Digitalisierung priorisieren, Prozesse klären oder ein festgefahrenes Vorhaben sanieren. Auswahl ist eine Station, nicht die ganze Leistung.

Projektlage zuordnen

Welche Arbeit zu Ihrer Lage gehört.

Vier typische Situationen, in denen regulierte Unternehmen uns holen. Jede verlangt eine andere Arbeit.

Ein ERP steht an, muss abgelöst werden oder trägt nicht mehr.

Wir steuern die Strecke: Lage, Entscheidung, Einführung und Betrieb. Auswahl ist eine Station.

Zur ERP-Beratung

Mehrere Systeme laufen parallel und tragen die Nachweise nicht gemeinsam.

MES, LIMS, QMS, DMS und Serialisierung erklären sich einzeln. Wir priorisieren nach Prozessen und Nachweisen: was zuerst, was wartet, was kein eigenes System braucht.

Zur Digitalisierung

Abläufe sind unklar und Excel hält, was das System belegen müsste.

Wir nehmen das Ist auf und fassen Soll-Prozesse sowie Akzeptanzkriterien, an denen Software gemessen wird.

Zu den Prozessen

Das Projekt läuft schon und kommt nicht voran.

Wir prüfen Plan, Vertrag und offene Punkte und sagen, ob Nachsteuern reicht oder der Anbieter in die Verantwortung genommen werden muss.

Zur Sanierung

Was nach dem Mandat auf dem Tisch liegt.

Unterlagen, die IT, Qualität und Leitung dieselbe Lage lesen lassen.

Lagebild

Wo das Unternehmen steht, in einer Sprache, die im Lenkungsausschuss trägt.

Reihenfolge oder Strecke

Was zuerst kommt und was ausdrücklich wartet.

Unterlage für das Gremium

Kurz genug für den Ausschuss, klar genug für den Streitfall.

Was zur Zusammenarbeit gefragt wird

Wir wollen kein neues System. Sind wir dann bei Ihnen falsch?

Nein. Der größere Teil unserer Arbeit hängt an Systemen, die bleiben: Prozesse ordnen, Nachweislücken schließen, Schnittstellen geradeziehen. Manche Projekte sollte man gar nicht machen. Das sagen wir auch dann, wenn wir daran nichts verdienen.

Können wir mit einem Schwerpunkt anfangen und später erweitern?

Ja. So läuft es meistens. Am häufigsten beginnt es bei den Prozessen, weil dort der Druck zuerst spürbar wird. Ein Mandat muss nicht alle drei Bereiche umfassen, um etwas zu bewegen.

Übernehmen Sie auch die Projektleitung?

Ja, auf Ihrer Seite. Wir sitzen nie auf der Anbieterseite und nehmen von keinem Anbieter Provisionen. Wenn Sie eine eigene Projektleitung haben, arbeiten wir ihr zu, statt sie zu ersetzen.

Arbeiten Sie auch außerhalb der Life Sciences?

Selten, und nur dort, wo es reguliert zugeht: Chemie, Pharmagroßhandel, Verpackung und Lebensmittelsicherheit. Was uns unterscheidet, ist genau diese Verengung.